1、场地分析：从地形和建筑角度出发，考虑地形对布局的影响。方案推演：通过日照分析调整设计方案。构思复核：设计完成后对日照进行复核，确保满足要求。具体绘制步骤：获取地形日照阴影：使用Ladybug Tools插件，通过地形模型获取日照阴影。注意调整电池组参数以获取准确的日照数据。
2、具体步骤包括：首先，通过地形模型利用Ladybug Tools插件获取地形日照阴影，注意调整电池组的参数。其次，对地形日照时长进行分析，确保室外空间的日照舒适度。再次，利用太阳辐射数据进行建筑节能设计，通过调整建筑形式、采光和材料来实现绿色节能。最后，对现有和新建建筑的日照情况进行模拟，确保满足日照条件。
3、面板气象数据！1991-2020年中国219个地面国猛毕际交换站气候值数据集。1 （气温、降水、气压、风速、水汽压、积雪、日照等），10个超好用的配色网站。 地图资源下载工具，ArcGIS基础教程——将一整枝猛芹列数据导入属性表中。
1、还真不是。就比如前面咱们提到的那个周敦颐得到的太极图，他的那个太极图其实就像要表述一个立体图，只不过古人的表述方法与我们今人不同罢了，从上到下那五个图，就相当于咱们推演的这五步，尤其中间的那个五行图，他其实画的是一个立体棱锥，以此来表示河图的分层。这说明周敦颐得到的这幅太极图是正确的。
2、河图之理包括河图左旋之理、河图象形之理、河图五行之理、河图阴阳之理、河图先天之理等。洛书的象形是将河图四方的八个数旋转而排成八方而显八卦，洛书之数为九，阴阳和为四十五数，乃五行之用数。洛书之理包括右旋相克之理、右旋相耗之理、相对冲克之理等。
3、万物皆有阴阳，阴代表内缩、下降、衰落，阳代表放大、上升、成长。具体事物中，如何判断数字阴阳属性？生活中，涉及数字时，需用河图洛书理解。河图展示，十个黑圆代表十，五个白圆代表五，以此类推。圆代表意识，黑色圆球代表阴，白色圆球代表阳。
4、河图洛书是以黑点或白点为基本要素，以一定方式构成若干不同组合，并整体上排列成矩阵的两幅图式。河图洛书最有名的出处来自于《易传·系辞》中的“河出图，洛出书，圣人则之”这句话，并据此认为八卦就是根据这二幅图推演而来的，从而成为易学研究的重要课题之一。
5、“河出图，洛出书，圣人则之。”其学说本于老庄，黄老学派后学之手的《易经·系辞上》。相关传说：上古伏羲氏时，洛阳东北孟津县境内的黄河中浮出龙马，背负河图，献给伏羲。伏羲依此而演成八卦，后为《周易》来源。又相传，大禹时，洛阳西洛宁县洛河中浮出神龟，背驮洛书，献给大禹。
1、设计源于场地，展现场地独特性与理解是高逼格分析图的关键。善用卫星图，清晰表达场地景观，丰富内容，层次分明。三维模型不仅用于建筑师思维推演，也是制作分析图的利器。模型标注比平面上直接标注更具说服力。楼层分布亮点，使用轴测图或剖面图表达，纵向交通更直接。
2、色彩搭配并非仅依赖色卡，面积比例同样重要。对比色搭配时，避免等比例，推荐比例为3：2或5：3。掌握这些配色策略，将使你的分析图独具一格，逻辑清晰。
3、. 实物模型做底图，真实直观 无论是建筑物之间的距离还是光线走向，实物模型给人的感觉都比电子模型更加真实。你看下面的流线分析图是不是更生动直观？在实物模型剖面图上标注节点做法，这样看上去就一点儿也不觉得枯燥了。
4、多指标分析而言，不同的指标可能查看的目的不同，有的指标需要看趋势，有的指标需要查看数据对比情况，此时就可以使用组合图组件来实现这一功能，效果如下图所示： 维度字段：大于等于1 指标字段：大于等于2 1散点图 散点图用来显示不同数据点之间的关系，用来比较在不均匀时间段内的走势。
5、然后右击图表柱形图，选择“添加数据标签”，如图：这样漂亮的瀑布图就制作完成了，如图：如何制作Excel自带高级感的瀑布图 Excel瀑布图，看起来如同瀑布一样，具有自上而下的流畅效果。Excel瀑布图在企业的经营分析、财务分析中使用较多，用于表示企业成本的构成、变化等情况。
6、表达的内容应尽量丰富，多层次，可以用图块的方式，比较干净小清新，信息直来直去：如何绘制好看的分析图 前面是场地分析，场地分析不能白做，要得出结论，基于生成概念。
1、【答案】：B 本题主要考查因果分析图。因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。B项：因果分析图法通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。所以B项正确。
2、因果图分析法，亦称为特性要因图、鱼骨图或石川图，最初于1953年由日本质量管理专家石川馨在川崎制铁公司使用。该方法旨在挖掘导致特定质量问题的根本原因，通过集中众人智慧，将见解绘制成图，形成一张直观、条理清晰的因果关系图。
3、因果分析法是通过因果图表现出来，因果图又称特性要因图、鱼刺图或石川图，其应用始于1953年的日本川琦制铁公司，由质量管理专家石川馨提出。这一方法旨在查找产生质量问题的原因，通过收集集体意见，将这些问题以直观、清晰的方式呈现在图上。
4、首先，明确你要分析的质量问题或核心议题，将其写在图右侧的方框内。画出主干，箭头指向右端，表示这是你要分析的核心方向。分类原因：确定影响该质量问题的原因分类方法。常用的分类方法是4M1E，即人、设备、原材料、方法、环境。
